1月10日，優(yōu)普實驗室超純水機(jī)2020“聚焦主業(yè) 暢想未來”銷售精英圓桌會在集團(tuán)總部如期舉行。來自全國各大區(qū)銷售經(jīng)理歡聚一堂，對公司近年發(fā)展進(jìn)行深度剖析，修訂并通過了2020-2022年商務(wù)政策草案。
會議在集團(tuán)總經(jīng)理陸剛先生的致辭中拉開帷幕。陸總肯定了2019年各大區(qū)營銷成績，對銷售精英的到來表示熱烈的歡迎。副總經(jīng)理通過數(shù)據(jù)對比，總結(jié)、剖析了2005-2019年市場銷售情況。
董事長詹偉先生回顧公司16年來的發(fā)展歷程和發(fā)展特點(diǎn)。他指出，di一個8年從2004年創(chuàng)立初期到2012年，是快速發(fā)展時期。這一時期的發(fā)展主要依托于各大區(qū)“統(tǒng)帥”身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊“沖鋒陷陣”，迅速搶占國內(nèi)超純水機(jī)市場份額。這一階段總體呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，這種發(fā)展模式我們稱之為“體能型”增長模式。第二個8年從2012-2019年，為漸進(jìn)性發(fā)展時期。這一時期的發(fā)展速度放緩，各地都在探索、運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式打磨團(tuán)隊，這種發(fā)展模式我們稱之為“智慧型”增長模式。
詹總強(qiáng)調(diào)，今后優(yōu)普各級發(fā)展模式都要以“智慧型”增長模式為主，希望各地帶頭人在管理決策中積極運(yùn)用精算原理。詹總用實際案例詳細(xì)闡釋了勝率、賠率、概率等數(shù)字化工具如何助力產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型、重大戰(zhàn)略制定等更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更理性。實驗室超純水機(jī)各大區(qū)銷售經(jīng)理積極參與討論互動，紛紛表示獲益良多。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層與各大區(qū)銷售經(jīng)理就企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌戰(zhàn)略等展開了熱烈討論，達(dá)成了公司發(fā)展要以市場為導(dǎo)向、以科技為驅(qū)動、向管理要效益、增強(qiáng)員工凝聚力等共識。zui后，集團(tuán)副總經(jīng)理和各地銷售經(jīng)理共同參與討論、修改了2020-2022年優(yōu)普實驗室超純水產(chǎn)品的渠道商務(wù)政策。從經(jīng)銷商權(quán)利與義務(wù)、產(chǎn)品銷售與推廣模式、廠方權(quán)利等層面，全面系統(tǒng)地修正了渠道商務(wù)政策并獲一致通過。
優(yōu)普實驗室超純水機(jī)2020“聚焦主業(yè) 暢想未來”銷售精英圓桌會在熱烈的分享、討論中落下帷幕，對公司未來發(fā)展具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。九層之臺，起于累土。優(yōu)普人將不馳于空想，不騖于虛聲，腳踏實地，將美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
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